Las virtudes de la externalización logística
La externalización logística tiene muchas ventajas. En primer lugar, la externalización permite a una empresa concentrarse en su actividad principal, al tiempo que mejora la eficiencia de su logística y la calidad de la experiencia ofrecida a sus clientes. Ser proveedor de servicios logísticos no es algo que se pueda improvisar, y requiere una experiencia global en todos los eslabones de la cadena de suministro.
Apoyo experto para racionalizar sus costes logísticos
La capacidad de prestar apoyo sea cual sea la necesidad del cliente: hacer frente al Black Friday, a las rebajas, pero también a veces a grandes compras de existencias. Un logista debe ser capaz de proponer una tarificación, un presupuesto y los medios para seguir la evolución de la actividad del cliente, tanto si aumenta como si disminuye. También debe ser capaz de racionalizar y poner en común estas fluctuaciones. La externalización y el coste de la logística deben ir casi paralelos a la evolución de la actividad del cliente.
La externalización también facilita la lectura del balance, que se convierte en una factura de servicios logísticos. Así queda mucho más claro cómo se valora la empresa.
Capacidad de inversión e innovación para garantizar una logística de vanguardia
Más allá de las inversiones y los gastos asociados a la logística, los clientes que externalizan su logística pueden dedicar sus gastos a su actividad principal. Gracias a su socio, también pueden mantenerse al día de los últimos avances en su logística gracias a una vigilancia del sector y a una capacidad de innovación externalizada. El capex del proveedor de servicios se destina a la logística y sus herramientas, ya estén relacionadas con la informática, la automatización, los edificios o la formación del personal.
Diferenciación y competitividad
Recurrir a un proveedor de servicios logísticos experto en su sector también significa diferenciarse de la competencia optimizando varios factores: disponibilidad de existencias, plazos de entrega, personalización de productos y pedidos, gestión de devoluciones, etc. La logística y la experiencia del cliente están indisolublemente unidas, por lo que los servicios de valor añadido integrados en el servicio logístico son un criterio esencial a tener en cuenta a la hora de elegir un socio.
Logística escalable al servicio de las personas
Formación, fluctuaciones del personal, evolución de las necesidades... Para responder a la acuciante cuestión del empleo en logística, el proveedor de servicios trabaja conjuntamente con los agentes locales del empleo, en particular las empresas de trabajo temporal. Esta colaboración se basa en un amplio pliego de condiciones, que implica grandes volúmenes de trabajo, y un alto nivel de exigencia en cuanto a la calidad de los trabajadores temporales y los procesos de formación asociados. Al centrar su estrategia en la formación y la puesta en común de personal, el proveedor de servicios despliega la fuerza y la potencia de un servicio logístico que sería colosal para la empresa.
Colaborar y compartir
Externalizar no significa renunciar y perder el control de la logística. Al contrario, al delegar esta actividad en expertos del sector, se proporcionarán a los comités de dirección datos e indicadores de rendimiento más analizados y de mayor valor añadido sobre el estado de la logística.
¿La ventaja? La externalización impone al proveedor de servicios la obligación de ofrecer resultados. De este modo, el socio logístico proporciona una visibilidad constante del coste de la logística y permite trabajar en la optimización de esta última a través del trabajo en colaboración, los planes de progreso y la mejora continua.
Logística más sostenible
Las cuestiones de RSE se multiplican y la elección de un proveedor de servicios no puede hacerse sin tener en cuenta sus compromisos en este ámbito. Optimización energética de los edificios, modos de transporte alternativos, logística inversa y economía circular, gestión de residuos, reutilización de materiales, respeto de la biodiversidad... son solo algunas de las cuestiones que hay que abordar si queremos avanzar hacia una logística que combine eficiencia y sostenibilidad.
En LOG'S, explotamos 1,3 millones de m2 de superficie de almacenamiento en un total de 46 centros repartidos por toda Francia, en el corazón de las nuevas zonas de influencia. Nuestro objetivo: garantizar a nuestros clientes un alto grado de flexibilidad en la gestión de sus existencias, optimizando los procesos y los costes de almacenamiento, y mejorando la optimización de las existencias mediante la puesta en común de los recursos.
Nuestro personal está formado a lo largo de toda la cadena de suministro (recepción, control de calidad, almacenamiento, preparación y entrega), lo que nos permite responder a los retos de la cadena de suministro de cadenas de todos los tamaños, en Francia y a escala internacional, gracias a nuestros almacenes especializados, ya sea para un solo cliente o para varios.
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