Le virtù dell'outsourcing logistico
I vantaggi dell'outsourcing logistico sono molteplici. Innanzitutto, l'outsourcing consente a un'azienda di concentrarsi sul proprio core business, migliorando al contempo l'efficienza della logistica e la qualità dell'esperienza offerta ai clienti. Essere un fornitore di servizi logistici non è una cosa che si può improvvisare e richiede una competenza globale su tutti gli anelli della catena di approvvigionamento.
Un supporto esperto per razionalizzare i costi della logistica
La capacità di fornire supporto per qualsiasi esigenza del cliente: gestire il Black Friday, i saldi, ma anche, a volte, gli acquisti di stock più consistenti. Un logista deve essere in grado di proporre prezzi, un budget e i mezzi per stare al passo con i cambiamenti dell'attività del cliente, che sia in aumento o in diminuzione. Deve anche essere in grado di razionalizzare e mettere in comune queste fluttuazioni. L'outsourcing e il costo della logistica devono andare quasi di pari passo con lo sviluppo dell'attività del cliente.
L'outsourcing facilita anche la lettura del bilancio, che diventa una fattura per i servizi logistici. In questo modo è molto più chiaro il valore dell'azienda.
Capacità di investimento e innovazione per garantire una logistica all'avanguardia.
Al di là degli investimenti e delle spese generali associate alla logistica, i clienti che esternalizzano la logistica possono dedicare le spese generali al loro core business. Grazie al loro partner, inoltre, possono tenersi aggiornati sugli ultimi sviluppi della logistica grazie a un osservatorio del settore e a una capacità di innovazione esternalizzata. Il capex del fornitore di servizi è destinato alla logistica e ai suoi strumenti, siano essi legati all'IT, all'automazione, agli edifici o alla formazione del personale.
Differenziazione e competitività
Rivolgersi a un fornitore di servizi logistici esperto nel suo settore significa anche distinguersi dalla concorrenza ottimizzando una serie di fattori: la disponibilità di magazzino, i tempi di consegna, la personalizzazione dei prodotti e degli ordini, la gestione dei resi, ecc. Logistica e customer experience sono indissolubilmente legate, e i servizi a valore aggiunto integrati nel servizio logistico sono quindi un criterio essenziale da tenere in considerazione nella scelta del partner.
Logistica scalabile al servizio delle persone
Formazione, fluttuazioni del personale, esigenze mutevoli... Per rispondere al problema pressante dell'occupazione nella logistica, il fornitore di servizi collabora con gli attori locali del lavoro, in particolare con le agenzie di lavoro temporaneo. Questa collaborazione si basa su un'ampia serie di specifiche, che prevedono grandi volumi di lavoro, e su standard elevati in termini di qualità dei lavoratori temporanei e dei relativi processi di formazione. Concentrando la propria strategia sulla formazione e sul pooling del personale, il fornitore di servizi sfrutta la forza e la potenza di un servizio logistico che sarebbe colossale per l'azienda.
Collaborazione e condivisione
Esternalizzare non significa rinunciare e perdere il controllo della logistica. Al contrario, delegando questa attività a esperti del settore, si forniranno ai comitati direttivi dati e indicatori di performance più analizzati e ad alto valore aggiunto sullo stato della logistica.
Il vantaggio? L'outsourcing impone al fornitore di servizi l'obbligo di fornire risultati. In questo modo, il partner logistico fornisce una visibilità costante dei costi della logistica e ci permette di lavorare all'ottimizzazione di questi ultimi attraverso la collaborazione, i piani di avanzamento e il miglioramento continuo.
Una logistica più sostenibile
Le questioni di RSI si moltiplicano e la scelta di un fornitore di servizi non può prescindere dagli impegni assunti in questo ambito. Ottimizzazione energetica degli edifici, modalità di trasporto alternative, logistica inversa ed economia circolare, gestione dei rifiuti, riutilizzo dei materiali, rispetto della biodiversità... sono solo alcune delle questioni da affrontare per passare a una logistica che coniughi efficienza e sostenibilità.
LOG'S gestisce 1,3 milioni di m2 di spazio di stoccaggio su un totale di 46 siti in tutta la Francia, nel cuore delle nuove aree di influenza. Il nostro obiettivo: garantire ai nostri clienti un elevato grado di flessibilità nella gestione delle scorte, ottimizzando i processi e i costi di stoccaggio e migliorando l'ottimizzazione delle scorte grazie alla condivisione delle risorse.
Il nostro personale è formato per tutta la catena di approvvigionamento (ricezione, controllo qualità, stoccaggio, preparazione e consegna) e ci permette di rispondere alle sfide della catena di approvvigionamento di catene di tutte le dimensioni, in Francia e a livello internazionale, grazie ai nostri magazzini dedicati, sia per clienti singoli che multipli.
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