As virtudes da externalização da logística

As vantagens da externalização da logística são múltiplas. Antes de mais, a externalização permite que uma empresa se concentre na sua atividade principal, melhorando simultaneamente a eficiência da sua logística e a qualidade da experiência oferecida aos seus clientes. Ser um fornecedor de serviços logísticos não é algo que se possa improvisar e requer uma especialização global em todos os elos da cadeia de abastecimento.

Apoio especializado para racionalizar os seus custos logísticos 

A capacidade de prestar apoio, independentemente das necessidades do cliente: fazer face à Black Friday, aos saldos, mas também, por vezes, a compras de stocks de maior dimensão. Um operador logístico deve ser capaz de propor um preço, um orçamento e os meios para acompanhar a evolução da atividade do cliente, seja ela crescente ou decrescente. Deve igualmente ser capaz de racionalizar e de reunir estas flutuações. A externalização e o custo da logística devem ser quase paralelos ao desenvolvimento da atividade do cliente. 

A externalização também facilita a leitura do balanço, que se torna uma fatura de serviços logísticos. Isto torna muito mais clara a valorização da empresa. 

Uma capacidade de investimento e de inovação para assegurar uma logística de ponta

Para além do investimento e das despesas de capital associadas à logística, os clientes que externalizam a sua logística podem dedicar as suas despesas de capital à sua atividade principal. Graças ao seu parceiro, podem também manter-se a par dos últimos desenvolvimentos na sua logística, graças a uma vigilância do sector e a uma capacidade de inovação externalizada. As despesas de capital do prestador de serviços são afectadas à logística e às suas ferramentas, quer se trate de TI, de automatização, de edifícios ou de formação de pessoal.

Diferenciação e competitividade

Recorrer a um prestador de serviços logísticos especialista no seu sector significa também distinguir-se da concorrência através da otimização de um certo número de factores: disponibilidade de stocks, prazos de entrega, personalização dos produtos e das encomendas, gestão das devoluções, etc. A logística e a experiência do cliente são indissociáveis, pelo que os serviços de valor acrescentado integrados no serviço logístico são um critério essencial a ter em conta na escolha de um parceiro.

Logística escalável para servir as pessoas

Formação, flutuação dos efectivos, evolução das necessidades... Para responder à questão premente do emprego na logística, o prestador de serviços colabora com os actores locais do emprego, nomeadamente com as agências de trabalho temporário. Esta colaboração baseia-se num caderno de encargos alargado, que envolve grandes volumes de trabalho, e em normas elevadas em termos de qualidade dos trabalhadores temporários e dos processos de formação associados. Ao centrar a sua estratégia na formação e na colocação em comum do pessoal, o prestador de serviços mobiliza a força e o poder de um serviço logístico que seria colossal para a empresa.

Colaboração e partilha

A externalização não significa renunciar e perder o controlo da logística. Pelo contrário, ao delegar esta atividade a especialistas do sector, os comités de gestão poderão dispor de dados e indicadores de desempenho mais analisados e de maior valor acrescentado sobre o estado da logística.

A vantagem? A externalização impõe ao prestador de serviços uma obrigação de resultados. Desta forma, o parceiro logístico proporciona uma visibilidade constante do custo da logística e permite-nos trabalhar na sua otimização através de um trabalho de colaboração, de planos de progresso e de melhoria contínua. 

Logística mais sustentável

As questões de RSE multiplicam-se e a escolha de um prestador de serviços não pode ser feita sem ter em conta os seus compromissos neste domínio. A otimização energética dos edifícios, os modos de transporte alternativos, a logística inversa e a economia circular, a gestão dos resíduos, a reutilização dos materiais, o respeito pela biodiversidade... são apenas algumas das questões que devem ser abordadas para evoluir para uma logística que combine eficiência e sustentabilidade.  

Na LOG'S, exploramos 1,3 milhões de m2 de espaço de armazenagem num total de 46 locais em toda a França, no coração das novas zonas de influência. O nosso objetivo: garantir aos nossos clientes um elevado grau de flexibilidade na gestão dos seus stocks, optimizando os processos e os custos de armazenagem e melhorando a otimização dos stocks através da partilha de recursos.

O nosso pessoal está formado ao longo de toda a cadeia de abastecimento (receção, controlo de qualidade, armazenamento, preparação e entrega), o que nos permite responder aos desafios da cadeia de abastecimento de cadeias de todas as dimensões, em França e no estrangeiro, graças aos nossos armazéns dedicados, quer se trate de um único ou de vários clientes. 

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