Die Tugenden des Logistik-Outsourcings
Die Vorteile des Logistik-Outsourcings sind zahlreich. Durch Outsourcing kann sich ein Unternehmen zunächst auf sein Kerngeschäft konzentrieren und gleichzeitig die Effizienz seiner Logistik und die Qualität des Kundenerlebnisses verbessern. Der Beruf des Logistikdienstleisters kann nicht improvisiert werden und erfordert ein umfassendes Fachwissen über alle Glieder der Lieferkette.
Begleitung durch einen Experten zur Rationalisierung der Logistikkosten
Eine Fähigkeit zur Begleitung unabhängig davon, was für den Kunden auf dem Spiel steht: Bewältigung des Black Friday, des Ausverkaufs, aber manchmal auch größerer Lagerkäufe. Ein Logistiker muss in der Lage sein, eine Preisgestaltung, ein Budget und Mittel vorzuschlagen, um mit der Entwicklung der Geschäftstätigkeit seines Kunden Schritt zu halten, unabhängig davon, ob diese zunimmt oder abnimmt. Er muss in der Lage sein, diese Schwankungen zu rationalisieren und zusammenzulegen. Outsourcing und Logistikkosten müssen eine Linie verfolgen, die fast parallel zur Geschäftsentwicklung des Kunden verläuft.
Darüber hinaus erleichtert das Outsourcing auch die Lesbarkeit der eigenen Finanzbilanz, die zu einer Rechnung für eine Logistikdienstleistung wird. Die Bewertung des Unternehmens ist dadurch viel klarer.
Investitions- und Innovationsfähigkeit für eine hochmoderne Logistik
Abgesehen von den mit der Logistik verbundenen Investitionen und Kosten kann der Kunde, der seine Logistik auslagert, seine Kosten seinem Kerngeschäft widmen. Dank seines Partners bleibt er außerdem dank der Branchenbeobachtung und der ausgelagerten Innovationsfähigkeit immer auf dem neuesten Stand seiner Logistik. Die Capex des Dienstleisters fließen in die Logistik und ihre Instrumente, sei es IT, Automatisierung, Gebäude oder auch die Ausbildung des Personals.
Differenzierung und Wettbewerbsfähigkeit
Die Beauftragung eines Logistikdienstleisters, der Experte in seiner Branche ist, bedeutet auch, sich durch die Optimierung verschiedener Hebel von der Konkurrenz abzuheben: Verfügbarkeit von Lagerbeständen, Lieferzeiten, Personalisierung von Produkten und Bestellungen, Retourenmanagement usw. Logistik und Kundenerfahrung sind untrennbar miteinander verbunden, und die in die Logistikleistung integrierten Mehrwertdienste sind daher ein wesentliches Kriterium, das bei der Auswahl eines Partners berücksichtigt werden muss.
Eine skalierbare Logistik im Dienste der Menschen
Ausbildung, Personalfluktuation, sich ändernde Bedürfnisse... Um auf die drängende Frage der Beschäftigung in der Logistik zu antworten, arbeitet der Dienstleister gemeinsam mit den lokalen Arbeitsmarktakteuren, insbesondere den Zeitarbeitsfirmen. Diese Zusammenarbeit erfolgt auf der Grundlage eines umfangreichen Lastenhefts, bei großen Volumina und mit hohen Anforderungen an die Qualität der Zeitarbeitskräfte und der damit verbundenen Ausbildungsprozesse. Indem der Provider seine Strategie auf die Ausbildung und die gemeinsame Nutzung von Personal ausrichtet, entfaltet er die Kraft und Stärke einer logistischen Dienstleistung, die für das Unternehmen kolossal wäre.
Zusammenarbeit und Mutualisierung
Outsourcing bedeutet nicht, dass man seine Logistik aufgibt und nicht mehr unter Kontrolle hat. Im Gegenteil: Durch die Auslagerung dieser Tätigkeit an Branchenexperten werden den Führungsgremien mehr analysierte und hochwertige Daten und Leistungsindikatoren über den Zustand der Logistik zur Verfügung gestellt.
Was ist das Plus? Durch das Outsourcing wird dem Dienstleister ein Konzept der Ergebnisverpflichtung auferlegt. So bringt der Logistikpartner eine ständige Sichtbarkeit der Logistikkosten mit sich und ermöglicht es, durch Zusammenarbeit, Fortschrittspläne und kontinuierliche Verbesserungen an der Optimierung dieser Kosten zu arbeiten.
Nachhaltigere Logistik
Die CSR-Herausforderungen nehmen zu und die Wahl eines Dienstleisters kann nicht erfolgen, ohne dessen Verpflichtungen in diesem Bereich zu berücksichtigen. Energieoptimierung von Gebäuden, alternative Transportmittel, Reverse Logistics und Kreislaufwirtschaft, Abfallmanagement, Wiederverwendung von Materialien, Schutz der Biodiversität... sind alles Themen, die es zu meistern gilt, um eine Logistik anzustreben, die Effizienz und Nachhaltigkeit miteinander verbindet.
Bei LOG'S betreiben wir 1,3 Millionen m2 Lagerfläche an insgesamt 46 Standorten, die über ganz Frankreich verteilt sind und im Herzen der neuen Einflusszonen liegen. Unser Ziel: unseren Kunden Folgendes zu garantieren eine hohe Flexibilität bei der Verwaltung ihrer Lagerbestände, eine Optimierung der Lagerprozesse und -kosten sowie eine bessere Bestandsoptimierung durch die Zusammenlegung von Ressourcen.
Unsere Mitarbeiter sind für die gesamte Kette (Wareneingang, Qualitätskontrolle, Lagerung, Vorbereitung, Lieferung) ausgebildet, sodass wir dank unserer dedizierten Lager, die für einen oder mehrere Kunden bestimmt sind, auf die Supply-Chain-Herausforderungen von Einzelhändlern unterschiedlicher Größe in Frankreich oder im Ausland eingehen können.
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