Transformación del modelo de un antiguo vendedor por correspondencia

Apoyo a una antigua empresa de venta por correo que busca transformar su modelo para responder a las exigencias del comercio electrónico.

Problemas de los clientes

• Apoyar la renovación de la marca haciéndose cargo de toda la logística y optimizando los procesos específicos del comercio electrónico.
• Mejorar la calidad de la distribución, optimizar la rapidez del servicio, mantener la promesa al cliente mediante entregas en 48 horas, todo ello a un precio competitivo.
• Racionalización y puesta en común de la logística
• Gestión de la fuerte estacionalidad

Soluciones LOG'S y ventajas para el cliente

• Página web dedicada a las actividades de comercio electrónico textil
• Construcción de una ampliación de 18.000 m² para apoyar el crecimiento a largo plazo
• Mecanización de los procesos de recepción para una eficacia a toda prueba
• Implantación de un clasificador de bolsillo para hacer frente a los retos del crecimiento, los picos de actividad y las promesas de los clientes.
• Transporte de cajas de cartón a la zona de almacenamiento, almacenamiento en cajas de cartón