Trasformazione del modello di business di un ex operatore di vendita per corrispondenza

Assistenza a un'ex azienda di vendita per corrispondenza che cerca di trasformare il proprio modello per soddisfare le esigenze del commercio elettronico.

Problemi dei clienti

• Sostenere il rinnovamento del marchio facendosi carico di tutta la logistica e ottimizzando i processi specifici dell'e-commerce.
• Migliorare la qualità della distribuzione, ottimizzare la velocità del servizio, mantenere la promessa del cliente consegnando entro 48 ore, il tutto a un prezzo competitivo.
• Razionalizzazione e condivisione della logistica
• Gestire la forte stagionalità

Soluzioni LOG e vantaggi per i clienti

• Sito web dedicato alle attività di e-commerce tessile
• Costruzione di un ampliamento di 18.000 m² per sostenere la crescita a lungo termine
• Meccanizzazione dei processi di ricezione per un'efficienza costante
• Implementazione di un sorter tascabile per affrontare le sfide della crescita, dei picchi di attività e delle promesse dei clienti.
• Trasporto di cartoni all'area di stoccaggio, stoccaggio in cartoni