Céraclès合作社/Sport 2000选择LOG’S作为其物流服务商

该独立商户联盟已委托我们负责其旗下Sport 2000和S2品牌的B2B物流管理。

通过接管Céraclès合作社的物流业务，我们旨在实现双重目标：一是提升对会员的服务质量，二是助力网络发展，以确保产品供应充足、配送可靠，并能更好地支持关键销售时段。

随着销售网络的扩展和促销活动日益频繁，物流已成为CéraclèsCoopératives提升业绩的核心驱动力。通过推进物流体系的现代化建设，旨在更高效地支持各门店运营，优化业务流程，并提升为会员提供的服务质量。

在此背景下，Log’S 通过其位于圣迪迪耶-苏尔-沙拉龙（埃纳省）的共享基地，统筹管理所有 B2B 物流流程，该基地位于一座 25,000 平方米的仓库内，其中约 11,300 平方米为专用区域。 目前，服务范围涵盖Sport 2000（位于“平原地区”的门店）和S2 Sneakers Specialist两大品牌。

该业务主要涉及三类物流流程：门店补货、新系列集中管理以及商业运营管理。 每年处理近200万件商品——包括服装、鞋类和配饰——该组织拥有20至28名员工。运营依托Reflex仓储管理系统（WMS），并结合运输单据处理解决方案和机械化传送带，确保全程可追溯性并优化运营流程。

为加盟门店带来的切实好处

此次合作旨在解决该零售网络门店面临的直接运营挑战：更好地应对销售旺季，缩短交付周期，简化运营流程，并提升生产效率。

通过整合运输流——即按目的地区域合并订单——不仅能优化物流成本、减少配送次数，还能减轻门店在承运商管理方面的行政负担。

已制定了一项改进计划，并定期召开指导委员会会议，以跟踪服务质量指标：备货和交付时间、产品供应情况以及订单准确性。

这一选择与合作社的环境承诺相一致

整合到共享仓库中，有助于降低物流运营的碳足迹。 通过货流共享——即按地理区域合并发货、优化装载率——可减少空载运输次数、降低卡车数量，且每单位货物的碳足迹显著低于专用仓库。这一模式符合 Céraclès Coopérative 致力于构建更简约供应链的理念。

“我们的‘2030冲刺计划’首先是一项面向会员的计划。 为了让他们能够专注于核心业务——销售、咨询、培养客户忠诚度——供应链必须可靠、响应迅速且成本更低。这正是我们与Log’S共同构建的目标：一个能够应对销售高峰、准时交付并简化门店日常运营的组织。”
埃曼纽尔·巴奥（Emmanuelle Bahuaud），Céraclès合作社总经理，商业企业家

“对于Log’S而言，与Céraclès合作社的合作远不止于业务层面的协作。它体现了双方对信任、承诺以及对卓越绩效的不懈追求等共同价值观的认同。此次合作同时也彰显了我们在物流领域的专业能力，包括管理复杂物流流程以及为客户提供优化解决方案的能力。”
Laurent Aubertin，Log’S 站点总监

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