Die Genossenschaft Céraclès / Sport 2000 entscheidet sich für LOG’S als Logistikpartner

Der Verband unabhängiger Einzelhändler hat uns mit der Abwicklung seiner B2B-Logistik für seine Marken Sport 2000 und S2 beauftragt.

Mit der Übernahme der Logistik durch die Genossenschaft Céraclès werden zwei Ziele verfolgt: die Verbesserung des Serviceangebots für die Mitglieder und die Unterstützung des Wachstums des Netzwerks, um die Produktverfügbarkeit, die Lieferzuverlässigkeit und die Fähigkeit zur besseren Bewältigung von Verkaufsspitzen sicherzustellen.

Vor dem Hintergrund eines wachsenden Netzwerks und zunehmender Verkaufsspitzen stellt die Logistik für CéraclèsCoopératives einen zentralen Leistungshebel dar. Die Modernisierung dieser Organisation soll es ermöglichen, die Filialen effizienter zu unterstützen, die Abläufe zu optimieren und die Servicequalität für die Mitglieder zu verbessern.

In diesem Zusammenhang steuert Log’S die gesamten B2B-Logistikabläufe von seinem gemeinsamen Standort in Saint-Didier-sur-Chalaronne (Ain) aus, wo auf einer Fläche von rund 11.300 m² innerhalb eines 25.000 m² großen Lagers die entsprechenden Abläufe abgewickelt werden. Der abgedeckte Bereich umfasst derzeit die Marken Sport 2000 (für Geschäfte in „Flachlandgebieten“) und S2 Sneakers Specialist.

Die Tätigkeit umfasst drei Hauptbereiche: die Nachschubversorgung der Geschäfte, die Zentralisierung neuer Kollektionen und die Abwicklung der Vertriebsabläufe. Jährlich werden fast 2 Millionen Artikel – Textilien, Schuhe, Accessoires – abgefertigt, wobei die Organisation zwischen 20 und 28 Mitarbeiter beschäftigt. Der Betrieb stützt sich auf das WMS Reflex, gekoppelt mit Lösungen für den Transportdruck und einem mechanisierten Förderband, was eine lückenlose Rückverfolgbarkeit und eine Optimierung der Abläufe gewährleistet.

Konkrete Vorteile für die teilnehmenden Geschäfte

Diese Partnerschaft ist die Antwort auf eine unmittelbare operative Herausforderung für die Filialen des Netzwerks: die besseren Bewältigung von Verkaufsspitzen, die Verkürzung der Lieferzeiten, die Vereinfachung der Abläufe und die Steigerung der Produktivität.

Durch die Bündelung der Transportströme – mit einer Zusammenfassung der Bestellungen nach Zielgebieten – lassen sich zudem die Logistikkosten optimieren, die Anzahl der Touren reduzieren und der Verwaltungsaufwand für die Filialen bei der Koordination der Transportunternehmen verringern.

Es wird ein Verbesserungsplan eingeführt, der regelmäßige Lenkungsausschusssitzungen vorsieht, um die Indikatoren für die Servicequalität zu überwachen: Vorbereitungs- und Lieferzeiten, Produktverfügbarkeit sowie die Richtigkeit der Bestellungen.

Eine Entscheidung, die im Einklang mit den Umweltverpflichtungen der Genossenschaft steht

Die Integration in ein gemeinsames Lager ermöglicht es, den CO₂-Fußabdruck der Logistikabläufe zu verringern. Die Bündelung der Warenströme – Zusammenfassung der Sendungen nach geografischen Gebieten, Optimierung der Auslastungsraten – führt zu weniger Leerfahrten, weniger Lkw und einem deutlich geringeren CO2-Fußabdruck pro versendeter Einheit als bei einem eigenen Lager. Dieses Modell steht im Einklang mit dem Ansatz der Céraclès Coopérative für eine ressourcenschonendere Lieferkette.

„Unser Plan Sprint 2030 ist in erster Linie ein Plan für unsere Mitglieder. Damit sie sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können – verkaufen, beraten, Kunden binden –, muss die Logistikkette zuverlässig, reaktionsschnell und kostengünstiger sein. Genau das bauen wir mit Log’S auf: eine Organisation, die in der Lage ist, unsere Umsatzspitzen aufzufangen, termingerecht zu liefern und den Alltag unserer Geschäfte zu vereinfachen.“
Emmanuelle Bahuaud, Geschäftsführerin der Céraclès Coopérative, Unternehmer und Händler

„Für Log’S bedeutet diese Partnerschaft mit der Genossenschaft Céraclès weit mehr als nur eine operative Zusammenarbeit. Sie basiert auf gemeinsamen Werten wie Vertrauen, Engagement und dem ständigen Streben nach Leistung. Außerdem unterstreicht sie unsere logistische Kompetenz, unsere Fähigkeit, komplexe Abläufe zu steuern und optimierte Lösungen im Dienste unserer Kunden anzubieten.“
Laurent Aubertin, Standortleiter, Log’S

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