Übernehmen, umgestalten, weitergeben: eine neue logistische Herausforderung gemeistert

Wie lässt sich ein Logistikbetrieb in Rekordzeit wieder in Gang bringen, die Abläufe neu organisieren und ein künftiger Umzug vorbereiten, ohne dabei die Geschäftskontinuität zu beeinträchtigen?
Diese Herausforderung im Zusammenhang mit einem Übergang haben unsere Teams kürzlich bei einem Unternehmen der Textilbranche gemeistert.

Von der Notfallübernahme bis hin zur umfassenden Umstrukturierung ist es uns gelungen, die Teams zu mobilisieren und die Dienstleistungen sowie Abläufe an die Herausforderungen des Kunden anzupassen: Audit und Bestandsaufnahme, maßgeschneiderte Automatisierung, Schulung der Teams, Optimierung der Abläufe und Neugestaltung der Logistikflächen.

Täglich werden zwischen 70.000 und 100.000 Einzelteile bearbeitet: ein Großprojekt, das unsere Fähigkeit unterstreicht, auch unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen und bei knappen Fristen groß angelegte Lösungen umzusetzen.

Wir konnten unseren Kunden bei dieser umfassenden logistischen Umstrukturierung vor der Integration in eine neue Organisation erfolgreich begleiten.

Über die operative Leistung und die Dringlichkeit hinaus hat diese neue Erfahrung gezeigt, dass Log’S in der Lage ist, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit unter Beweis zu stellen.

Sehen Sie sich im Video die Erläuterungen und Erfahrungsberichte von Franck Grimonprez, Präsident von Nicolas Cerezo, Projektleiter, sowie von David Salembier, Leiter der Abteilung für Methoden und Innovation.