接手、转型、传承：成功应对了一项新的物流挑战

如何在创纪录的时间内恢复物流业务、重组运营并为未来的搬迁做准备，同时确保业务连续性？
这是我们的团队最近为一家纺织行业企业成功应对的一项转型挑战。

无论是紧急接管还是全面重组，我们都能够有效调动团队力量，根据客户面临的挑战调整服务和运营：包括审计与诊断、量身定制的机械化方案、团队培训、物流流程优化以及仓储空间重组。

每天单线处理7万至10万件：这一大型项目充分展现了我们即使在严苛条件下和紧迫工期内，也能实施大规模解决方案的能力。

在客户并入新组织之前，我们成功协助其完成了这一重大的物流转型。

除了运营表现和应对紧急情况之外，这次新经历还彰显了Log’S展现敏捷性和响应能力的能力。

通过视频了解 弗兰克·格里蒙普雷兹—— 尼古拉斯 塞雷索，项目负责人，以及 大卫 萨伦比耶，方法与创新部总监。