A Cooperativa Céraclès / Sport 2000 escolhe a LOG’S para a sua logística

O agrupamento de comerciantes independentes confiou-nos a gestão dos seus fluxos logísticos B2B para as suas marcas Sport 2000 e S2.

Com a gestão da logística da Cooperativa Céraclès, o objetivo é duplo: melhorar o serviço prestado aos membros e acompanhar o crescimento da rede, de modo a garantir a disponibilidade dos produtos, a fiabilidade das entregas e a capacidade de dar um melhor apoio nos períodos de maior volume de vendas.

Num contexto de expansão da rede e de intensificação dos períodos de pico comercial, a logística constitui um fator-chave de desempenho para a CéraclèsCoopératives. A modernização desta organização deverá permitir apoiar as lojas de forma mais eficaz, agilizar as operações e reforçar a qualidade do serviço prestado aos associados.

Neste contexto, a Log’S gere todos os fluxos logísticos B2B a partir das suas instalações partilhadas em Saint-Didier-sur-Chalaronne (Ain), com uma área dedicada de cerca de 11 300 m² dentro de um armazém com 25 000 m². O âmbito abrangido nesta fase inclui as marcas Sport 2000 (para as lojas situadas em «planície») e S2 Sneakers Specialist.

A atividade abrange três grandes tipos de fluxos: o reabastecimento das lojas, a centralização das novas coleções e a gestão das operações comerciais. São processadas cerca de 2 milhões de peças por ano – têxteis, calçado, acessórios –, com uma equipa que mobiliza entre 20 e 28 colaboradores. A operação baseia-se no WMS Reflex, integrado com soluções de edição de documentos de transporte e um sistema de transporte mecanizado, garantindo uma rastreabilidade completa e a otimização das operações.

Benefícios concretos para as lojas associadas

Esta parceria responde a um desafio operacional direto para as lojas da rede: gerir melhor os períodos de maior movimento comercial, reduzir os prazos de entrega, simplificar as operações e aumentar a produtividade.

A partilha dos fluxos de transporte – com o agrupamento das encomendas por zona de destino – permite também otimizar os custos logísticos, reduzir o número de rotas e aliviar a carga administrativa das lojas no que diz respeito à gestão das transportadoras.

É implementado um plano de melhoria, com reuniões regulares do comité de coordenação para acompanhar os indicadores de qualidade do serviço: prazos de preparação e entrega, disponibilidade dos produtos e conformidade das encomendas.

Uma escolha coerente com os compromissos ambientais da cooperativa

A integração num armazém partilhado permite reduzir a pegada de carbono das operações logísticas. A partilha de fluxos – agrupamento de remessas por zona geográfica, otimização das taxas de enchimento – gera menos viagens em vazio, menos camiões e uma pegada por unidade enviada significativamente inferior à de um armazém dedicado. Este modelo insere-se na abordagem da Céraclès Coopérative, para uma cadeia de abastecimento mais sustentável.

«O nosso plano Sprint 2030 é, acima de tudo, um plano para os nossos associados. Para que possam concentrar-se na sua atividade principal – vender, aconselhar, fidelizar –, é necessário que a cadeia logística seja fiável, reativa e menos dispendiosa. É exatamente isso que estamos a construir com a Log’S: uma organização capaz de absorver os nossos picos de vendas, de efetuar entregas dentro dos prazos e de simplificar o dia-a-dia das nossas lojas.»
Emmanuelle Bahuaud, Diretora-Geral da Céraclès Coopérative, Empresários e Comerciantes

«Para a Log’S, esta parceria com a Cooperativa Céraclès representa muito mais do que uma colaboração operacional. Insere-se na partilha de valores comuns, tais como a confiança, o empenho e a busca constante pelo desempenho. Destaca também a nossa experiência em logística, a nossa capacidade de gerir fluxos complexos e de propor soluções otimizadas ao serviço do nosso cliente.»
Laurent Aubertin, Diretor de Instalações, Log’S

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