Céraclès Coopérative / Sport 2000 choisit LOG’S pour sa logistique

Le groupement de commerçants indépendants nous a confié la gestion de ses flux logistiques BtoB pour ses enseignes Sport 2000 et S2.

Avec la prise en main de la logistique de Céraclès Coopérative, l’objectif est double : améliorer le service rendu aux adhérents et accompagner la croissance du réseau pour assurer la disponibilité produit, la fiabilité des livraisons et la capacité à mieux soutenir les temps forts commerciaux.

Dans un contexte de croissance du réseau et de montée en puissance des temps forts commerciaux, la logistique constitue un levier de performance central pour Céraclès Coopératives. La modernisation de cette organisation doit permettre d’accompagner plus efficacement les magasins, de fluidifier les opérations et de renforcer la qualité de service apportée aux adhérents.

Dans ce cadre, Log’S pilote l’ensemble des flux logistiques BtoB depuis son site mutualisé de Saint-Didier-sur-Chalaronne (Ain), avec une surface dédiée d’environ 11 300 m² au sein d’un entrepôt de 25 000 m². Le périmètre couvert concerne à ce stade les enseignes Sport 2000 (pour les magasins situés en « plaine ») et S2 Sneakers Specialist.

L’activité porte sur trois grands types de flux : le réassort des magasins, la centralisation des nouvelles collections et la gestion des opérations commerciales. Près de 2 millions de pièces sont traitées chaque année – textile, chaussures, accessoires -, avec une organisation mobilisant entre 20 et 28 collaborateurs. L’exploitation s’appuie sur le WMS Reflex, couplé à des solutions d’éditique transport et un convoyeur mécanisé, garantissant une traçabilité complète et une optimisation des opérations.

Des bénéfices concrets pour les magasins adhérents

Ce partenariat répond à un enjeu opérationnel direct pour les magasins du réseau : mieux gérer les temps forts commerciaux, réduire les délais de livraison, simplifier les opérations et dégager des gains de productivité.

La mutualisation des flux de transport – avec un regroupement des commandes par zone de destination – permet également d’optimiser les coûts logistiques, de réduire le nombre de tournées et d’alléger la charge administrative des magasins en matière de gestion des transporteurs.

Un plan de progrès est mis en place, avec des comités de pilotage réguliers pour suivre les indicateurs de qualité de service : délais de préparation et de livraison, disponibilité des produits, conformité des commandes.

Un choix cohérent avec les engagements environnementaux de la coopérative

L’intégration dans un entrepôt mutualisé permet de réduire l’empreinte carbone des opérations logistiques. La mutualisation des flux – regroupement des expéditions par zone géographique, optimisation des taux de remplissage – génère moins de trajets à vide, moins de camions et une empreinte par unité expédiée sensiblement inférieure à celle d’un entrepôt dédié. Ce modèle s’inscrit dans la démarche de Céraclès Coopérative, pour une chaîne d’approvisionnement plus sobre.

« Notre plan Sprint 2030 est avant tout un plan pour nos adhérents. Pour qu’ils puissent se concentrer sur leur cœur de métier – vendre, conseiller, fidéliser -, il faut que la chaîne logistique soit fiable, réactive et moins coûteuse. C’est exactement ce que nous construisons avec Log’S : une organisation capable d’absorber nos pics commerciaux, de livrer dans les délais et de simplifier la vie de nos magasins au quotidien. »
Emmanuelle Bahuaud, Directrice Générale de Céraclès Coopérative, Entrepreneurs Commerçants

« Pour Log’S, ce partenariat avec Céraclès Coopérative représente bien plus qu’une collaboration opérationnelle. Il s’inscrit dans le partage de valeurs communes telles que la confiance, l’engagement et la recherche constante de performance. Il met également en lumière notre expertise logistique, notre capacité à piloter des flux complexes et à proposer des solutions optimisées au service de notre client. »
Laurent Aubertin, Directeur de site, Log’S

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