Réorganisation des flux d’un constructeur automobile

Découvrez comment LOG’S accompagne son client constructeur automobile dans le lancement d’un nouveau véhicule.

Enjeux client

• Accompagnement dans la stratégie globale de réorganisation des flux (Transition entre l’arrêt de production d’un  véhicule et le démarrage d’un nouveau => Multiplication des pièces)
• Paramétrage et accompagnement IT permettant de gérer les flux automobiles
• Implantation à proximité de l’usine pour une gestion des pièces en flux synchrone

Solutions LOG’S et Avantages client

• 1 seul site de stockage au sein d’un bâtiment adapté à l’activité automobile
• Réception, stockage et livraison en flux synchrone des pièces issues des fournisseurs de rang 1 – Stockage en masse et en rack
• Gestion de la multiplication des pièces
• Reconditionnent des UM de substitution
• Dépollution des emballages vides
• Paramétrage et accompagnement IT : Mise en place d’un nouveau WMS

• Gestion des flux du parc (chauffeurs, camions, transport entre l’usine et l’entrepôt…)
• Gestion de l’ensemble de l’approvisionnement par Log’S permettant à l’usine de se concentrer uniquement sur sa production
• Adaptabilité et réactivité en fonction des variations de production : gestion de la partie humaine pour répondre à la montée en charge de l’activité
• Personnel adapté aux métiers de la logistique industrielle : bonne connaissance des process automobiles (Kanban, 5S, étiquettes Galia…)